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好的機制誕生創新的沃土 |
| 發布時間：2021/10/24 |
好的機制誕生創新的沃土
阿里巴巴董事局主席馬云說：“我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上由集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展。”
“革新機制，創新發展”，這一發展理念已經是絕大多數現代卷板機公司的共同認識了。因為，任何一家卷板機公司在機制創新方面的投入不夠多，卷板機公司發展機制一直停留在過去的模式當中，都會在這個創新發展速度飛快的市場中慘遭淘汰——老化僵硬的發展機制就像一道生銹的枷鎖緊緊地套在卷板機公司的脖子上，使得卷板機公司的創新發展速度始終無法提起來，最終導致卷板機公司在激烈的市場競爭中因為創新步伐過慢而被淘汰。所以，每一位企業管理者要想在當前這個競爭慘烈的市場中突圍兩出，就必須秉持“革新機制，創新發展”的理念。
聯想集團總裁兼CEO楊元慶說：“如果說技術創新是新經濟的動力之源，那么組織管理創新則成為核心問題之一。技術創新的加速要求組織創新與之相匹配，而合理的組織構建可以促進企業技術創新進程，從而更有利于培育企業核心競爭力。”
聯想集團作為中國最具創新力的知名公司，其不但有著先進的自主創新機制，而且還有著非常強大的自我完善能力。
那么，聯想集團是如何不斷完善自主創新機制的呢?
(1)組織卷板機公司內部的各級研發部門與創新單元全部參與，同時還有聯想學術委員會的業界權威專家及院士等成員參與進來，對聯想的自主創新機制提出各種寶貴意見。
(2)聯想集團建立了以各部門專利管理人員為基礎的專利管理模式。從而有效保證了由統一的專利管理機構從宏觀上、從卷板機公司的總體研發發展方向上部署整個卷板機公司的專利戰略，也使得聯想集團的自主創新機制進一步完善。
(3)聯想集團設置了以中央研究院、先進系統設計中心、創新設計中心為龍頭的公司級研發平臺和由各事業部研發中心組成的事業部級研發，它們之間良性互動形成的“上拉下推”的動力保證公司的自主創新機制不斷完善，從而使得聯想集團的研發能力和創新能力不斷提升。
《基業長青》的作者吉姆·科林斯說：“偉大的公司要想生存，必須擁有一個持久的觀念。這種觀念必須從屬于整個公司，即使有遠見的領導人與世長辭，這種所謂的偉大觀念也會永存。這種觀念并不是圍繞著一個人或一個產品，而是圍繞著一個決定了公司發展目標的機制體系建立起來的。”
創新絕不是一朝一夕就可以完成的，也不是制造出一兩件新產品或提煉出一兩種新技術就值得收手的——創新，是卷板機公司長期發展的命脈之一，只有建立了長效創新發展的機制，卷板機公司才會一直快速穩定地發展下去，并制造出震驚世界的產品和技術。
因此，對于企業管理者來說，要想讓自己的卷板機公司在創新方面取得不一般的成績，那就必須建立長效創新發展的卷板機公司機制。
那么，卷板機公司在建立長效創新發展機制的過程當中，企業管理者們需要去注意哪些地方呢?
(1)要有很強的針對性，必須突出創薪主體。
(2)進行思想建設，狠抓落實，才能夠讓長效創新機制合理運行下去。
(3)要增強系統性，這是建立健全創新長效機制的重要基礎。建立健全創新長效機制，是一項系統工程。因此，一定要堅持系統配套。
管理學大師彼得·德魯克說：“出色的創新機制是企業增加利潤的重要環節，那些在世界上有很大影響力的卷板機公司都有不錯的創新機制。出色的創新機制制造出色的企業，這已經是現代企業都具有的一個“真理”。但是．現在依然有很多人并不注意培養和完善卷板機公司的創新機制，作為卷板機公司的最高管理者，他們對于卷板機公司創新機制的輕視往往會帶來堪稱災難性的結果——散僅是在中國市場上，每年因為創新機制不完善而倒下的中小卷板機公司就超過上千家，據國家統計局發布的最新數據顯示，截至2014年10月底，中小企業倒閉的就有上千家之多，而這些倒下的中小企業大多數都是代工企業，缺乏創新機制是其最明顯的特質之一。因此，對于普通企業管理者們而言，要想打造出一個具有強大創新力的卷板機公司，那么就必須建立一個出色的創新機制。向柱塞泵公司管理者言必行，行必果
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