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卷板機(jī)企業(yè)不可僅重視管理人員而忽視基層員工 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/9/14 |
卷板機(jī)公司人事管理體系分為高層管理人員、中層管理人員和基層人員。中高層管理人員在卷板機(jī)公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著中流砥柱的作用。卷板機(jī)公司的重要決策與政策要通過中高層管理人員來參與制定和執(zhí)行。中高層管理人員處于領(lǐng)導(dǎo)地位，不僅負(fù)責(zé)管理員工，而且影響著卷板機(jī)公司的發(fā)展方向與運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，所以中高層管理人員往往會(huì)受到重視。
老板重視卷板機(jī)公司管理人員的同時(shí)，往往容易忽視基層人員，他們認(rèn)為基層人員在卷板機(jī)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮不了決定作用。基層人員沒有決策力、沒有影響力，在重大項(xiàng)目中起不到中堅(jiān)作用。鑒于此，基層人員常常處于被忽視的境地。殊不知，在卷板機(jī)公司的運(yùn)營(yíng)與管理中，忽視基層人員的重要性是非常危險(xiǎn)的。
為什么中高層管理人員會(huì)受到重視，而基層人員會(huì)受到忽視呢?
中高層管理人員在卷板機(jī)公司中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，很難替代。他們與老板有著經(jīng)常的密切的聯(lián)系。中高層管理人員有著豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠洞察商業(yè)信息，準(zhǔn)確做出判斷，為老板的決策提供針對(duì)性的有價(jià)值的信息和建議，所以他們?cè)诰戆鍣C(jī)公司中總是處于舉足輕重的地位，他們的一舉一動(dòng)備受矚目。
基層人員是做具體工作的，數(shù)量自然很大，所以很難引起老板的注意。基層人員在卷板機(jī)公司中的權(quán)力小，很難做出大的舉動(dòng)，他們的受關(guān)注度和影響力自然就比較小。于是，一些卷板機(jī)公司老板就想當(dāng)然地認(rèn)為基層人員做的是不重要的工作，受到忽視被認(rèn)為是人之常情。
其實(shí)，卷板機(jī)公司管理人員會(huì)受重視，基層人員受忽視，這種情況對(duì)于兩者來說都是不利的。
中高層管理人員受到重視，常常站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，容易形成獨(dú)斷專行、聽不進(jìn)下屬意見的情況。長(zhǎng)此以往，這些管理人員會(huì)認(rèn)為自己的決定都是正確的。如果老板的決策沒有得到及時(shí)反饋，中高層的獨(dú)斷專行就會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常開展，為卷板機(jī)公司的發(fā)展埋下隱患。
其實(shí)，基層人員在卷板機(jī)公司的運(yùn)行發(fā)展中起著無可代替的作用，他們非但不能忽視，反而應(yīng)該引起老板足夠的重視。基層員工是具體工作的執(zhí)行者，他們承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，離開他們卷板機(jī)公司將難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基層人員活躍在卷板機(jī)公司的各個(gè)崗位上，比如保潔人員、財(cái)務(wù)助理、文員助理、業(yè)務(wù)員……他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫恢兴鸬淖饔檬枪芾碚邿o法替代的。如果這些基層人員被忽視，他們的工作積極性必然會(huì)受到打擊。
“重視管理人員，忽視基層人員”的情況如果長(zhǎng)期存在，那么卷板機(jī)公司員工之間就不可能融洽相處，不能融洽相處自然就談不上凝聚力和執(zhí)行力，卷板機(jī)公司沒有好的執(zhí)行力，還談什么做強(qiáng)做大?
總之，無論是管理者，還是基層人員，都應(yīng)該受到公正的合理的待遇。
在南通卷板機(jī)公司中，無論是管理人員還是基層員工在做好自己本職工作的同時(shí)，要正視自己的位置。老板也要公平對(duì)待，千萬(wàn)不能厚此薄彼。雖然職位有高低，但是不同的職位起的作用都具有無可替代性。老板要做的就是不要偏袒卷板機(jī)公司的任何成員，管理人員與老板接觸的機(jī)會(huì)比較多，所以容易受到重視。基層員工處于工作前沿，往往容易受到忽視。關(guān)于這一點(diǎn)，老板一定要做到心中有數(shù)，否則卷板機(jī)公司將會(huì)大難臨頭。混合器項(xiàng)目足夠好，融資定無憂
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