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卷板機企業(yè)管理：找到我們自己的良木 |
| 發(fā)布時間：2018/4/14 |
莊子講了一個木匠給魯王造木鐘的故事，那個鐘據(jù)說做褥很好；魯王問木匠他是如何做到的?木匠說在他領(lǐng)了這個任務(wù)以后就非常聚精會神地思考這個問題，他是如此之凝思以致一日之后忘了得失，三天之后忘了榮辱，七天之后忘了自己身體的存在，然后他走向森林，赫然看見了他最鐘愛的木料，有此良木，木鐘自然而成。
當(dāng)我們一幫飛馬君子構(gòu)想成立飛馬旅的時候，我們不是為虛榮，也不是眨泛趕個時髦，我們聚焦在卷板機事業(yè)上，因為服務(wù)業(yè)將是經(jīng)濟的主流，也將是一切經(jīng)濟板塊提升的關(guān)鍵，在服務(wù)革命到來的今天，很多地方還在泛泛而淪，所以我們凝聚在服務(wù)業(yè)上，凝聚在服務(wù)業(yè)的創(chuàng)耘之道上，凝聚在新服務(wù)盼創(chuàng)業(yè)群體上，我們是翦此投入，豫了大量對于服務(wù)的研究、對國內(nèi)外服務(wù)照趨勢的關(guān)注，我們還對創(chuàng)韭支持條件的籌趔、設(shè)計、推動花了大量的心思。酞我們的飛馬諸君，到我們的飛盟中的核心成員，到我們飛馬旅、飛馬學(xué)堂、飛馬園區(qū)的服務(wù)員，大家是如此投入，忘了慣常的休息、忘了按部就班的工阼方式、忘了自己原來有限的經(jīng)驗與能力，大家走向了全國廣闊的戧業(yè)基礎(chǔ)，赫然遇見了不少優(yōu)秀的星駒卷板機企業(yè)，他們是我們飛馬旅的良木。我籀信，包括創(chuàng)業(yè)接力、創(chuàng)新工場、創(chuàng)業(yè)邦、起點創(chuàng)業(yè)營、泰山投資、36氪等的創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，大家都有這樣的投入的感覺，也有類似的遭遇好卷板機企業(yè)的艷遇經(jīng)驗。是的，對于銣韭企監(jiān)來說，找到你們最好的服務(wù)對象那是你們的良木；對于暇務(wù)業(yè)態(tài)來說，找到最好的創(chuàng)業(yè)卷板機企業(yè)那是我們的良木；而對于所在地方的政藏寨說，找封各種翦衛(wèi)有效的刨照服務(wù)業(yè)態(tài)，那是大家做投資環(huán)境服務(wù)者的良木。
魯王的木匠找到良木自然還需要發(fā)揮手藝，飛馬旅找到了好星駒也需要構(gòu)建好的服務(wù)模式。今天，上海嘉定以我們飛馬旅、創(chuàng)業(yè)邦等不少新的創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)為良木，提供了很多資源與機會；飛馬旅以星駒卷板機企業(yè)為良本，積極構(gòu)造了以線上服務(wù)實驗園區(qū)與線下服務(wù)實驗街區(qū)為組合的020產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)以創(chuàng)業(yè)節(jié)為動員與資源溝通促進方式，以飛馬學(xué)堂為剛業(yè)卷板機企業(yè)智力支持方式，以飛盟、飛馬創(chuàng)投、飛馬創(chuàng)業(yè)貸、飛馬財務(wù)咨詢?yōu)橘Y本鏈接方式，以《東方卷板機企業(yè)家》與飛馬新媒體為創(chuàng)業(yè)榜樣傳播媒體，全面構(gòu)建集團化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)。我們相信，在這樣的服務(wù)模式中，一大批偉大的服務(wù)品牌將會脫穎而出。
案例：零點起航，雁領(lǐng)未來
如今網(wǎng)絡(luò)互動時代，以職業(yè)信息提供為產(chǎn)業(yè)的服務(wù)更加專業(yè)和公開，市場人才的流動周期加快。對卷板機企業(yè)而言，核心人才的選擇和留用，愈來愈面臨更多的挑戰(zhàn)。卷板機企業(yè)需要吸引更多的人才并且形成黏合，讓更多的人才與卷板機企業(yè)共同進步與發(fā)展，這對于卷板機企業(yè)的人才政策和管理方式都提越了新的要求。
領(lǐng)航雁計戈Ij是零點基礎(chǔ)人才儲備計劃之一，在“服務(wù)人才、精細(xì)管理”理念的基礎(chǔ)上進行設(shè)計。考慮到群體互動的優(yōu)勢，集中規(guī)模選拔優(yōu)秀應(yīng)屆生的方式進入到卷板機企業(yè)，為卷板機企業(yè)在人才聘用、人才培養(yǎng)提供規(guī)模效應(yīng)的價值，另一方面也為競爭選拔提供可選擇的空間。
整個計劃從入職熱身培訓(xùn)、起航訓(xùn)練營到45個月的精細(xì)成長管理，將規(guī)模進入的候選人培養(yǎng)成賴以信任的中流人才。
熟身培訓(xùn)是卷板機企業(yè)從文化歷史、業(yè)務(wù)概況及市場格局、業(yè)務(wù)模式廈研究特點、項目管理到專業(yè)方法及職業(yè)素養(yǎng)方面進行框架式的介紹和引導(dǎo)。
起航訓(xùn)練營是根據(jù)未來崗位的特點為他們量身定做的實踐訓(xùn)練。整個實踐包括實地訪問、CATI電話訪問、青年創(chuàng)業(yè)公益實踐、數(shù)據(jù)分析單元實踐、不同業(yè)務(wù)單元的任務(wù)實踐。在為期12周的實戢環(huán)節(jié)中，學(xué)員們經(jīng)歷任務(wù)學(xué)習(xí)、實踐、互動分享、經(jīng)驗總結(jié)，不斷地磨礪，與業(yè)務(wù)單元 交流、與責(zé)深導(dǎo)師請教和討論，不僅學(xué)會了項目管理實踐的流程和具體操作，而且感受中閩的挫折和成就，對于未來更好地進行業(yè)務(wù)單元的合作奠定了非常堅實的基礎(chǔ)。
當(dāng)學(xué)員順利地從起航訓(xùn)練營出營后，進行自主業(yè)務(wù)單位的選擇，從而進入到正式的崗位開始3個月的崗位鍛煉。一對一的業(yè)務(wù)導(dǎo)師會對此期間進行精細(xì)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，學(xué)員們也會不斷地參與項目研究及項目管理的部分工作中。當(dāng)這批學(xué)員經(jīng)過3個月的業(yè)務(wù)試用后，將開始正式的項目任務(wù)擔(dān)當(dāng)。在整個45個月的成長階段中，將按照項目助理一項目經(jīng)理一高級項目經(jīng)理一研究經(jīng)理的成長路徑進行發(fā)展，每個階段公司都會進行相應(yīng)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，也會根據(jù)每個人的能力發(fā)展進行不同項目的參與。整個成長階段都會被安排相應(yīng)的項目評估和能力評估，讓員工們感受到自己的能力成長、價值認(rèn)同以及強烈的組織歸屬毒。
正如一位小雁在體驗分享時說：“來到這里，從不同黎道鑷聽資深零點人分享他們的專業(yè)知識和成長經(jīng)歷，從每天的實踐工作中親自了解和體驗項目工作的各個環(huán)節(jié)，感受自己在這個過程中的成長變化。
作為一個卷板機公司的新人，我禁不住深深地被感染，這里的人那么的努力，不斷地實現(xiàn)著自己的每一個目標(biāo)，有辛苦和挑戰(zhàn)，但是更有成就和喜悅。我真的很慶幸能夠在這種永遠(yuǎn)保持活力、不斷探索專業(yè)化解決方案的氛圍中開始我自己職業(yè)生涯的第一站。”折彎機企業(yè)家的精神 |
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