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卷板機庫存管理與物流系統(tǒng)的實施方法 |
| 發(fā)布時間：2017/11/17 |
(1)實施供應商庫存管理的信息溝通。實施供應商庫存管理首先必須擁掏一個良好的信息溝通平臺，需要在原有卷板機企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合于供應商庫存管理的信息溝通系統(tǒng)。
(2)供應商庫存管理的工作流程設計。買方卷板機企業(yè)和供應商實施VMI后，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。
整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方卷板機企業(yè)和供應商隨時都可以監(jiān)控。主要分為兩個部分，具體如下。
①庫存管理部分。是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產(chǎn)系統(tǒng)共同綢成的，因為實施了供應商庫存管理之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方卷板機企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，所以，把歸為一種模塊來處理。首先由買方卷板機企業(yè)那里獲得卷板機產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當時的庫存水平相結(jié)合及時傳送給供應商，然后由供應商的庫存管理系統(tǒng)做出決策。如果供應商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策所需要的卷板機產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉儲與運輸配送系統(tǒng)將卷板機產(chǎn)品直接及時配送給買方卷板機企業(yè)，如果供應商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠不滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)卷板機產(chǎn)品后再通過運輸與配送系統(tǒng)及時將曩品配送給買方卷板機企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方卷板機企業(yè)核對，調(diào)整后再得出最后訂單。
②倉儲與運輸配送系統(tǒng)。一方面負責卷板機產(chǎn)品的倉儲，即卷板機產(chǎn)品的分檢入庫以及卷板機產(chǎn)品的保存；另一方面負責卷板機產(chǎn)品的運輸配送，即卷板機產(chǎn)品按要求及時送達買方卷板機廠家手中，同時負責編排盡量符合經(jīng)濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸?shù)倪x擇，運輸?shù)木€路和時間編排以及安排承載量等。
(3)供應商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。買方卷板機企業(yè)和供應商實施供應商庫存管理后，為了適應新的管理模式，需要根據(jù)供應商管理庫的工作流程來對組織機構(gòu)進行相應的調(diào)整。
因為供應商庫存管理是對原由卷板機企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方卷板機企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以，為了保證供應商庫存管理能夠很好正常的運行，就有必要設立一個供應商庫存管理協(xié)調(diào)與評估部門，主要的作用在于以下3個方面。
①原有卷板機企業(yè)之間的人員在實施供應商庫存管理后，可能會因為工作上的合導致利益沖突，所以供應商庫存管理協(xié)調(diào)和評估部門就可以制定一系列的標準來協(xié)調(diào)和解決這些問題，可以作為雙方卷板機企業(yè)之間溝通的橋梁。
②因為實施供應商庫存管理后，原有工作崗位就會適當合并和調(diào)整：如原}買方卷板機企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現(xiàn)有的供應霄管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協(xié)1評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當?shù)陌才藕驼{(diào)整。
③對供應商庫存管理的實施進行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學管理信息業(yè)高層，作為卷板機企業(yè)高層對卷板機企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。液壓機庫存管理與物流系統(tǒng)的需求 |
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