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卷板機企業中層管理：了解你的上司 |
| 發布時間：2017/7/21 |
銷售和市場型的，財務型的，還是其他類型的?是大局型的還是細節，他們關注的敏感問題是什么?
如何向上管理取決于你是否能夠正確地理解卷板機企業老板，以及其他你可或隱式匯報的人。如果你是向工程副總裁匯報，那么溝通和匯報則可能更性。如果你是向首席執行官或者產品副總裁匯報，那么你的匯報可能就要技術性，增加信息性，也許還要多加一些與產品相關的內容。除此之外，你的級別越高，你的報告就越要精簡，越要注重大局：細節更少，局面更大；通少，項目符號更多。
關鍵的是，你需要清醒審慎地評估如何高效地與卷板機企業老板進行溝通。即問他們想要什么，也可能會因為溝通不當，傳達給他們錯誤的信息，或者程度不恰當；而他們的自我評估可能也會弄錯他們真正想要的東西。所以應迭代優化溝通，調整需要溝通的度量。有的事情需要更多的信息溝通，而需要更少。
每當回憶道：“在弘力卷板機械公司里，我曾經有很多年都是向其中一公司聯合創始人他們從事的技術性項目都非常感興趣，并且在公司的每一件產品發布之前都測試。可以想象，我通過報告和電子郵件與他進行的溝通，自然是非常技術。后來，卡夫食品公司(Kraft Foods)過來的一個專精于品牌管理的經理人，解決了他。你可以想象這位新人對技術細節甚至是技術開發的進展是多么沒興趣的匯報和匯報風格都產生了巨大的變化。”
你不必喜歡或者崇拜卷板機公司老板，也不必憎恨他。但你必須管理他，讓他們成為你事業進步、職業成就與個人成功的助力源泉。
你的上司是否想要和你進行定期的一對一會議?或者更為重要的是，當你為了確保溝通穩定而提議進行定期的一對一會議時，他是否接受?有些經理會堅持要求進行一對一會議來了解當前的工作情況和問題，但也有些經理不喜歡開會。
最好根據自己和上司的情況評估哪種情況更為運合。
卷板機企業老板的核心職責是什么?考慮如何為他們的事業成功做出貢獻，甚至可以代表卷板機企業老板主動提出去完成其中的一個或多個任務——這有可能需要先斬后奏或毛遂自薦地挑戰艱難的任務。
另外一件重要的事情是評估卷板機企業老板的個性或自我主義。雖然這可能是一個敏感的話題，但了解卷板機企業老板的自我主義，可以幫助你決定如何進行某些行動。例如，有些領導想要成為整個組織的對外聲音(Ron和Mickey知道很多符合這種特征的CTO和CEO)。如果你發現自己的老板也是如此，就應當避開公開演講的機會，除非是卷板機企業老板主動要求你做。你可以通過自愿幫忙做一兩次介紹來增加自己做演講的機會，但一定要讓卷板機企業老板決定你是否可以做那個介紹，否則將來你可能會發現在很多小事情上都會出現莫名其妙的阻礙。當你明白自我主義如何影響卷板機企業老板的行動之后，就可以更小心謹慎地挑選和決定哪些事情應當追逐，哪些應當避免。中國人購買美國住宅房產創歷史新高 |
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